唐之信惊讶：“投资保险公司。咱们可没有一个人懂啊。”

王东阳说：“其实从投资云鼎集团开始我们就已经开始多元化运营了，只不过幸运的是，你做过商超行业，然后再有南云起这样的人帮咱们打理。这才使得专业和投资之间没有出现矛盾，但到润禾这儿，你发现没有。原木一郎其实做得要比咱们好得多。但市场有一个规律，你不可能占据一个行业百分之三十以上的份额后，公司还能保持创业时的那种活力。这也就是为什么，我希望我们把市场目标只定在百分之三十左右，云鼎集团和润禾集团都不能超出这个行业的百分之三十，这样做倒不是没有能力，而是希望把市场的压力持续不断的传递给公司内部，迫使他们时刻保持充足的战斗力来面对未来的竞争。如果我这个推论合理，那么咱们的钱也不能只投资在这两个行业里。只要咱们有能力为他们赚钱，钱就会源源不断的来，那到时候，手里有过剩的资金，而没有好的投资，也不行。所以，从润禾开始，我们实际不是在做多元化运营，而是多元化投资。这两者区别在于，前者是投入经营，后者，只投资，不经营。把这个领域里最卓越的人请来，全权交给他来做。”

唐之信说：“那我们就剩两个事儿，融资、找人、看报表？”

王东阳点了点头说：“不是我俩，是你。还有一个事儿？”

唐之信说：“什么事儿？”

王东阳说：“假如类似于太阳谷这样的财富俱乐部，然后整合资源。当然，如果能在公众面前露个脸儿，最好。”

唐之信摇了摇头，说：“前四项我都可以答应，但最后一项不行。我可不想变成什么公众人物，就这样就挺好，最好是这个世界上压根儿就没人知道云鼎和润禾是谁投资的最好。说句咱们的俗语，人怕出名猪怕壮，话虽粗糙，但道理不错。”

王东阳被他这一形象的比喻弄得笑了起来，说：“行啊。那接下来，你是不是要任命了？”

唐之信这才发现，王东阳早就洞察了自己的心里，脸上显出一丝尴尬。但同时，心里感到很欣慰。一个企业就像是一个房子，屋顶好看又耐用，那基础架构必须稳固，这些稳固的因素中最重要的是顶梁柱。之前，唐之信是云鼎的主要顶梁柱，现在或者未来王东阳就是这个企业的顶梁柱。

人这一生，生对家庭，学对专业，找好伴侣，交对朋友，作对事业，算是圆满。而这五点，只有家庭对唐之信来说稍微有些牵强，毕竟在一般人严重，单亲家庭怎么也不如双亲家庭，更让唐之信感觉到温暖。其他四项，唐之信是幸运了。这种幸运除了自己人品之外，更多的是所交往的人，这些人给予了重要的指引，让他在人生的至暗时刻找到了光明。

唐之信说：“行啊。不亏是我兄弟。以后，你做云鼎资本的董事长吧，我退居二线了。”

王东阳惊讶：“退居二线？”

唐之信说：“对。我按你的要求，去做那四件事儿。我负责在外吆喝，你负责在家给我撑腰，把云鼎资本做好。”

王东阳说：“其实刘淳更合适。”

唐之信说：“刘淳是合适，但他身体吃不消啊。你可别以为这个董事长好做。未来你需要平衡的事儿多着呢。刘淳建议你来做董事长。”

王东阳惊讶：“我是最后一个知道这事儿的吧？”

唐之信点了点头说：“不错。咱们公司毕竟不是‘一言堂’，我也需要走程序。看来你小子在公司是积德了啊，大家一致认为你合适。”

王东阳叹了一口气说：“看来，他们这是要累死我啊。”

唐之信笑道：“娟子会心疼你，你不累，她怎么有理由心疼你呀。哈哈。”

王东阳说：“行吧。”

云鼎资本一场权力交接就这样完成了，自此，唐之信成了公司在财富圈里的名片，而王东阳成了云鼎资本在外的公众人物。

一年后，王东阳才发现“上当了”。云鼎资本投资了两大产业后，已经到了必须要走到公众面前的节骨眼儿，唐之信“狡猾”地逃脱了，把这样一个陌生领域丢给了自己。他接任董事长以来，几乎月月都有新闻发布会，而新闻发布会的内容几乎千篇一律，就是公布之前云鼎资本接下来的战略规划。紧张忙碌而又谨慎小心的工作，让王东阳活脱脱的变成了《红楼梦》里的林黛玉，事事小心，而又多愁善感。昨夜西风凋碧树。。。。。。。

从西国回来的唐之信身材发了一些微福，王东阳瘦了两圈。两人站在一块儿，像是一个高大的烟囱旁边儿竖了一个电线杆子。

唐之信“关切”地问起了王东阳的“起居生活”，王东阳先是劈头盖脸的“数落”了他一顿，然后就是一阵抱怨。待抱怨完后，唐之信一阵哈哈大笑，称他为现代版的“林黛玉”，王东阳是一阵苦笑，说要“交权”，唐之信都“严词拒绝”，称他很“信任”他，弄得王东阳是叫苦不迭。再后来，唐之信也给王东阳来带了好消息，在西国这一年多，看似悠闲自在，可他一刻也没有放松过。他一直在找寻云鼎资本未来可能的商业模式，而这一年的时间，云鼎资本未来的商业轮廓已经渐渐清晰。所以，唐之信这才赶忙回到东国，和王东阳商量。

唐之信说：“其实商业模式就三个事儿，第一钱从哪儿来，第二钱往哪儿去，第三钱怎么带更多的钱回来。然后算出带的比率是不是高于成本，高于就是可行的商业模式。对吧？”

王东阳点了点头，表示认同。

唐之信继续说：‘像咱们云鼎资本，一开始钱是从南国资本和德成资本来的，咱们拿着这些钱收购了云鼎商超和红山资本旗下的商超集团，然后合并为云鼎商超集团。再然后，咱们用借的钱又借给邵氏控股。再一年，咱们又用云鼎的利润和借的前投了润禾。这是咱们第一次用咱们的钱进行投资。去年，咱们摆脱了以借钱为主运作模式，企业的风险壁垒才建立了起来。但同时独立于云鼎资本的另一轮借钱模式又开始了——云鼎基金。借钱当然可以让咱们迅速的壮大。但壮大之后，我们就不能再以这种借钱的模式进行生存。所以，我们必须要用自己的钱，这部分的钱来自于利润和卖公司股票，当然还有一种，那就是浮存金和信托。虽然后两者，也是也是借的性质，但这种钱的来源是以合同为先导，没有意外撤离的风险。所以，未来云鼎的商业模式是脱离杠杆，用以上四种方式打造钱的来源壁垒。剩下是钱往哪儿用和钱怎么回来？这两项同意是壁垒。只有这三个壁垒同时建立，企业才是真正安全的。’